在不懂文旅項目的情況下，去做文旅項目，失敗再說難免，最好還是請專業旅游規劃公司來做出文旅項目規劃方案等，專業的人做專業的事情，千萬別為了省點錢，不請專業公司，導致最終失敗。今天咱們總結一下文旅項目規劃失敗的原因有哪些。

一、沒有策劃，圖做的漂亮市場不認可

做田園康養也好，美麗鄉村也罷，在策劃與規劃誰先進行，又誰重要這個問題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得策劃與規劃誰輕誰重。

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學院派先做概念規劃，把圖做漂亮些，主要應付政府，領導喜歡就好。這些概念規劃其中根本沒有市場分析、總體定位、產業選擇、業態組合、開發策略、創新營銷、運營模式、創收回報等這個項目的策劃靈魂。

一個項目要想完美與成功地落地，后面項目開業后會帶來巨大的收益與回報，如沒有專人策劃師深入項目當地進行市場調研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費力數據，了解同業競爭對手經營狀況等等，不做足這個前期工作，加之策劃團隊在這個行業沒有非常實操能力與成功案例，而把一個項目隨便地交付出來先規劃，這是不可能有滿意的好結果的。

策劃是項目的靈魂，大凡一個成功的項目，必須是先由專家對該項目市場分析、精準定位、產業選擇、業態組合、開發策略、創新營銷、運營模式、創收回報等策劃后，依據這個靈魂項目直接進入規劃，必然會導致洗煤球式改來改去，無論怎么改，項目缺少靈魂，最后也是無法落地的。所以一定要結合當地文化、特色、民俗，以頂層策劃，業態落地，一定是我做我的，讓別人永遠來跟我之風，才能獲得事半功倍的大收獲。

二、生搬硬套，山寨橫行無特色無靈魂

有些人山寨慣了，懶得獨立思考，克隆成風。

文旅項目的某些內容是可以復制的，但絕對不能全盤復制。項目的定位，必須因地制宜，結合特定區域的實際情況。例如一個好的田園綜合體和美麗鄉村是生長出來的，而不是生搬硬套上去的。

三、偶爾創新，還自以為是，結果創新過度

有人為了突出文旅項目的“差異化”，創新過度，過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區。有些事情絕對化到一定程度，其實已經不可行了。

還有一種誤區，就是把簡單問題復雜化。其實，不管從什么角度分類，全部種類加起來也就十來種。過度地追求標新立異，容易搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過度超前的情形是，有些企業做農旅項目的時候，過于理想化，脫離了企業的發展階段與綜合實力。

項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。

四、只玩概念，不講是否能夠轉化成產業和盈利方式

文旅項目發展的核心是產業帶動，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些開發商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田園綜合體的概念，其實只是換了馬甲的房地產。等到“偽田園綜合體”原形畢露，政府生厭，開發商可能也拿不到后續的土地。

當然也有另外一種情形，企業被政府的“優待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產主題，就規劃了相關特色小鎮，并以優惠政策招商引資，這種情形下，企業看中政府的“優待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。

五、盲目選址從開頭就錯了，就是因為關系而盲目拿地

文旅項目投資過熱，會導致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。

有些地塊生態環境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。農旅項目不是傳統的旅游地產，其核心是發展產業，選址不能像旅游地產那么隨意。

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